汽配行業

業務挑戰

　　一、JIT供貨制，需要随時(shí)響應主機廠需求
　　主機廠多(duō)實行JIT采購(gòu)和(hé)JIT生産，要求汽配行業必須将合适的(de)産品，以合适的(de)數量和(hé)合适的(de)價格，在合适的(de)時(shí)間送達到客戶合适的(de)地點，對(duì)供應鏈敏捷性要求高(gāo)
　　二、個(gè)性定制化(huà)需求越來(lái)越多(duō)
　　汽車産品正逐步向多(duō)樣化(huà)、小批量、定制化(huà)的(de)發展，汽配汽車企業亟需提升柔性生産能力，通(tōng)過研産供銷高(gāo)效協同應對(duì)用(yòng)戶越來(lái)越短的(de)交期、越來(lái)越高(gāo)的(de)質量要求
　　三、質量管控及追溯要求高(gāo)
　　汽車産業質量管控嚴格，準入門檻高(gāo)，企業需落地TS16949質量标準，構建全面質量管控及追溯體系
　　四、新能源品牌崛起、新産品開發叠代迅速
　　近幾年全球新能源汽車發展趨勢，新産品快(kuài)速叠代，很多(duō)汽配汽車企業由于自身技術研發能力欠缺，無法有效滿足客戶多(duō)樣化(huà)的(de)産品需求

汽配行業數字化(huà)轉型解決方案

　　針對(duì)汽車零部件行業業務特性和(hé)發展趨勢，提供PLM+ERP+MES的(de)一體化(huà)解決方案，從企業的(de)技術研發能力的(de)構建、供應鏈融合與快(kuài)速響應、生産的(de)精細化(huà)、數字化(huà)與智能化(huà)管控、全面質量管控與追溯以及财務與成本控制等多(duō)個(gè)方面，幫助汽配汽車企業進行業務創新，優化(huà)業務流程，迅速提升企業的(de)市場(chǎng)競争能力，支撐其高(gāo)速的(de)盈利性增長(cháng)發展
　　一、财務與成本管理(lǐ)解決方案
　　構建高(gāo)效的(de)業财一體化(huà)财務核算(suàn)能力，能夠滿足多(duō)組織、國際化(huà)、多(duō)會計政策的(de)财務核算(suàn)能力，借助于移動應用(yòng)和(hé)金稅、銀行的(de)連接，能夠高(gāo)效的(de)提供财務服務能力
　　二、質量與追溯管理(lǐ)解決方案
　　質量管理(lǐ)模塊通(tōng)過從原材料入廠、生産到成品出庫的(de)全流程質量精細化(huà)管控，以及過程數據的(de)完整追溯，爲零部件質量控制、質量改進及售後維修、召回高(gāo)效的(de)追溯查詢提供支撐
　　三、生産與運營管理(lǐ)解決方案
　　圍繞精細化(huà)計劃管控、透明(míng)化(huà)化(huà)生産執行、全面質量管理(lǐ)等作爲落地支撐，助力汽車零部件廠商從訂單接收、計劃、生産執行到售後及追溯的(de)全流程管控
　　四、供應鏈管理(lǐ)解決方案
　　以條碼作爲載體，提供可(kě)視化(huà)的(de)全局庫存管理(lǐ)，同時(shí)提供向上遊供應商進行JIT采購(gòu)（VMI采購(gòu)）及向下(xià)遊客戶進行VMI銷售的(de)解決方案。并通(tōng)過EDI對(duì)接、供應商協同平台，實現産業上下(xià)遊打通(tōng)
　　五、研發管理(lǐ)解決方案
　　在現代研發管理(lǐ)思想體系框架下(xià)充分(fēn)結合汽車零部件行業質量管理(lǐ)體系所提供的(de)管理(lǐ)支持，支撐汽配産品全生命周期研發管理(lǐ)

應用(yòng)藍圖

　　通(tōng)過PLM幫助汽配汽車企業建立IPD标準流程，實現敏捷研發；并以計劃爲核心，從全局優化(huà)資源調度，驅動研産供銷高(gāo)效協同；通(tōng)過精細化(huà)生産管控及全流程質量跟蹤與追溯，精确把控每道環節，持續優化(huà)效率品質成本，提升企業經營水(shuǐ)平，提升企業綜合實力。

解決方案優勢

　　一、全流程追溯，品質持續改善
　　構建完整質量管控及追溯體系，爲售後精确追溯、品質改善提供全面數據支撐，滿足TS/16949質量管控要求
　　二、産業鏈上下(xià)遊高(gāo)效協同
　　提供主機廠EDI接口、供應鏈協同平台構建汽車産業上下(xià)遊高(gāo)效協同體系，快(kuài)速響應市場(chǎng)變化(huà)
　　三、軟硬一體化(huà) 資源高(gāo)效互動
　　通(tōng)過軟硬一體化(huà)解決方案，深度融合IT與OT技術，打通(tōng)信息系統與底層設備之間的(de)壁壘，提升資源效能，保障生産連續穩定運行
　　四、研産供銷服高(gāo)效協同
　　通(tōng)過PLM+ERP+MES一體化(huà)平台，打通(tōng)企業數據壁壘，實現銷售、研發、采購(gòu)、生産、服務各業務環節高(gāo)效協同