房(fáng)地産行業

業務挑戰

　　一、挑戰：數字化(huà)經濟時(shí)代競争力要素發生變化(huà)
　　企業面臨的(de)最大(dà)挑戰是如何規劃和(hé)實施數字化(huà)商業模式轉型，企業對(duì)數字化(huà)轉型的(de)價值洞察、轉型目标與頂層設計、數字化(huà)技術與業務的(de)整合，實施規劃與過程保障都将直接影(yǐng)響房(fáng)地産數字化(huà)轉型的(de)成敗
　　二、機遇：數字化(huà)改變客戶體驗、管理(lǐ)運營、商業模式
　　數字化(huà)技術與管理(lǐ)的(de)融合促進房(fáng)企實現商業模式創新。房(fáng)地産企業精準推進數字化(huà)轉型可(kě)以從數字化(huà)營銷、數字化(huà)運營、數字化(huà)産品、數字化(huà)服務、數字化(huà)人(rén)才等領域獲得(de)突破

核心産品與解決方案

　　一、數字化(huà)營銷
　　從客戶視角，通(tōng)過互聯網技術，建立與客戶的(de)連接，爲客戶提供精準服務，将客戶作爲核心資産持續經營。從産品（房(fáng)源或資産）視角，通(tōng)過貨值規劃、營銷計劃、租售過程的(de)産品價值實現，達成項目經營目标
　　二、産業互聯采購(gòu)管理(lǐ)
　　連接供應商，打通(tōng)企業與供應商、物(wù)流商間信息流、資金流與物(wù)流協同，實現企業與供應商端到端業務連接，通(tōng)過采購(gòu)業務鏈協作，不斷沉澱企業優質合作夥伴體系。通(tōng)過建立統一業務處理(lǐ)、數據共享平台，實現采購(gòu)線上、線下(xià)業務融合，提升采購(gòu)效益
　　三、經營視角下(xià)的(de)成本管理(lǐ)
　　從經營視角出發，以項目利潤合理(lǐ)、現金流健康爲決策依據的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念貫穿目标成本合約管理(lǐ)動态成本全過程，實現成本、财務、稅務管理(lǐ)一體化(huà)
　　四、項目統籌運營
　　以項目經營目标爲導向，建立标準的(de)項目主數據，統一項目經營管理(lǐ)口徑，以項目計劃連接和(hé)驅動各業務，實現項目全過程中業務、财務、稅務的(de)動态管理(lǐ)閉環

金蝶房(fáng)地産數字化(huà)轉型解決方案藍圖

　　金蝶房(fáng)地産企業數字化(huà)轉型解決方案從客戶、員(yuán)工、企業的(de)視角融合數字化(huà)技術與企業管理(lǐ)思想，幫助房(fáng)地産企業建立新的(de)核心競争力，實現産品、業态、模式的(de)創新。敏捷前台爲員(yuán)工夥伴提供場(chǎng)景化(huà)、移動化(huà)的(de)協同工作平台。智能中台構建以數據爲驅動的(de)業務過程管控與共享服務，實現基于數據的(de)智能決策。穩定後台爲企業數字化(huà)轉型提供穩定、靈活、安全的(de)平台支撐

方案價值

　　一、平台緻勝 助力創新
　　以内容定義平台，把平台做(zuò)成生态，以生态服務内容。數字化(huà)技術平台對(duì)企業平台戰略起著(zhe)重要作用(yòng)，連接生态，業務調整、管理(lǐ)創新都依賴數字化(huà)技術平台穩定性、靈活性、擴展性和(hé)自主可(kě)控
　　二、經營視角 全局管控
　　企業的(de)一切業務與管理(lǐ)活動都是圍繞經營目标實現而開展，經營預算(suàn)、項目管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、營銷服務、人(rén)才戰略等都是實現經營目标中的(de)一環。各領域管理(lǐ)活動都需要以經營爲導向，實現全局經營統籌