建築行業

業務挑戰

　　一、建立多(duō)種采購(gòu)與供應模式
　　如何建立多(duō)種采購(gòu)與供應模式，實現集采平台、電商、商城(chéng)、供應商協同等業務管控，有效降低企業整體的(de)采購(gòu)成本
　　二、強化(huà)項目、企業成本精細化(huà)管理(lǐ)
　　如何強化(huà)項目、企業的(de)成本精細化(huà)管理(lǐ)，打造适合企業的(de)成本管控模式
　　三、搭建企業統一的(de)項目管理(lǐ)平台
　　如何搭建企業統一的(de)項目管理(lǐ)平台，實現合同、進度、資源、成本的(de)有效管理(lǐ)

建築行業數字化(huà)轉型解決方案

　　金蝶建築企業數字化(huà)轉型整體解決方案，是金蝶在深刻洞悉建築企業管理(lǐ)訴求和(hé)行業信息化(huà)發展狀況的(de)基礎上，爲大(dà)中型建築企業量身定制的(de)企業一級化(huà)解決方案， 以強化(huà)項目管控、财務管控、資源管控、稅務管控四大(dà)企業核心管控爲抓手，幫助企業打造産業鏈一體化(huà)融合、生态體系建設與共享，輕松實現企業數字化(huà)轉型
　　一、投資類項目管理(lǐ)
　　爲政府、城(chéng)投市政和(hé)機場(chǎng)港口等大(dà)型企業進行基建、金融、擴産擴能等項目型投資行爲進行标準化(huà)、全面管控的(de)解決方案
　　二、建築項目雲
　　建築項目雲是基于金蝶雲·蒼穹平台的(de)全新SaaS産品，爲行業企業提供施工項目管理(lǐ)、EPC、PPP、裝配式建築等多(duō)元化(huà)解決方案
　　三、施工項目管理(lǐ)
　　面向房(fáng)建、公路、市政、園林(lín)、裝飾、軌道交通(tōng)等細分(fēn)領域的(de)施工企業項目管理(lǐ)一體化(huà)解決方案

金蝶建築企業數字化(huà)轉型解決方案藍圖

　　金蝶建築企業數字化(huà)轉型解決方案，以項目管控、财務管控、資源管控、稅務管控四大(dà)企業核心管控要素出發，融合項目管理(lǐ)、市場(chǎng)經營、财務、HR、OA供應鏈、發票(piào)與稅務、CRM、BI、移動應用(yòng)、第三方集成等多(duō)業務管理(lǐ)系統，形成了(le)建築企業完整的(de)、全面的(de)、集成化(huà)、一體化(huà)的(de)企業信息化(huà)管理(lǐ)平台，能有效地實現項目精細化(huà)管理(lǐ)、企業多(duō)業務模式管控、企業資源統籌與共享、業務财務資金預算(suàn)稅務一體化(huà)等管理(lǐ)訴求。

解決方案優勢

　　一、多(duō)角色全方位的(de)移動應用(yòng)體系
　　提供了(le)全方位、多(duō)角色、多(duō)業務的(de)移動應用(yòng)，實現了(le)人(rén)與人(rén)、人(rén)與業務、人(rén)與客戶的(de)快(kuài)速連接，實現了(le)業務移動化(huà)、溝通(tōng)移動化(huà)、決策移動化(huà)，實現管理(lǐ)決策于指尖
　　二、全面的(de)成本管理(lǐ)優勢
　　提供全程成本管控的(de)模式，實現成本多(duō)算(suàn)管理(lǐ)，支持靈活多(duō)樣的(de)管控模式，提供多(duō)維度的(de)成本分(fēn)析數據，實現成本與業務模塊的(de)無縫集成
　　三、深度融合的(de)業财稅一體化(huà)應用(yòng)
　　通(tōng)過項目管理(lǐ)業務來(lái)驅動發票(piào)管理(lǐ)、稅務管理(lǐ)、财務管理(lǐ)，将合同、結算(suàn)、發票(piào)、資金收付、稅務等業務打通(tōng)，實現了(le)“三證三價三流”的(de)統一
　　四、多(duō)業務模式的(de)創新管理(lǐ)平台
　　支持建築企業産業鏈一體化(huà)、多(duō)元化(huà)發展戰略與商業模式的(de)創新，爲企業打造了(le)一個(gè)多(duō)業務模式、産業鏈一體化(huà)、共享與生态的(de)企業統一信息化(huà)管理(lǐ)平台