生物(wù)醫藥

業務挑戰

　　一、營銷費用(yòng)管控及效果提升困難
　　不能及時(shí)掌握真正市場(chǎng)銷售狀況，不能進行全局庫存管控，無法根據真實的(de)市場(chǎng)情況制定生産計劃和(hé)物(wù)流計劃；純銷和(hé)關鍵客戶的(de)實際消耗不清，無法及時(shí)準地計算(suàn)各種營銷費用(yòng)
　　二、客戶資源分(fēn)散
　　對(duì)重點客戶的(de)評價缺乏量化(huà)、準确的(de)數據依據，主要基于經驗對(duì)客戶價值進行判斷，無法對(duì)重要客戶開展有針對(duì)性的(de)推廣活動；銷售代表的(de)變動常帶來(lái)客戶資源的(de)流失
　　三、難以實現精細化(huà)的(de)車間管理(lǐ)
　　排産、車間生産管理(lǐ)、車間領料退料管理(lǐ)，難以實現對(duì)生産運營團隊準确及時(shí)的(de)考核
　　四、質量追溯困難
　　一旦出現質量問題，很難實現向前追溯找到原因、向後追溯召回産品
　　五、物(wù)料難以實現精細化(huà)管理(lǐ)
　　包括：批次批号管理(lǐ)、含量濃度效價管理(lǐ)、庫存狀态以及質量狀态分(fēn)析
　　六、産供銷計劃協同困難
　　原材料、産成品經常會出現缺貨和(hé)庫存過量的(de)情況，很難在客戶滿意度和(hé)庫存成本之間進行平衡

生物(wù)醫藥行業數字化(huà)轉型解決方案

　　通(tōng)過多(duō)會計核算(suàn)體系、多(duō)賬薄、多(duō)會計政策的(de)特點，爲管理(lǐ)層提供準确、及時(shí)和(hé)完整的(de)會計信息，加強财務管控，支持對(duì)各廠車間進行獨立核算(suàn)及考核，落實各車間的(de)利潤及相關責任，支持各子公司按多(duō)個(gè)賬薄合并查詢，支持賬表、憑證、業務單據穿透查詢，通(tōng)過智能記賬中心，真正實現業财一體化(huà)
　　一、精細化(huà)生産及成本管理(lǐ)解決方案
　　通(tōng)過完整的(de)研發、物(wù)料管理(lǐ)、生産過程管理(lǐ)、成本管理(lǐ)實現過程化(huà)生産、大(dà)批量、工藝固化(huà)、自動化(huà)控制、批生産記錄、配方保密、MTS等等精細化(huà)生産管理(lǐ)
　　二、質量管理(lǐ)解決方案
　　一套完整的(de)GMP管理(lǐ)系統，與ERP業務完美(měi)的(de)融合，有效提升運營管理(lǐ)效率
　　三、供應鏈協同管理(lǐ)解決方案
　　靈活處理(lǐ)多(duō)地點、多(duō)公司之間的(de)供應鏈業務，有助企業優化(huà)内部業務流程。靈活柔性化(huà)平台，輕松實現财務業務一體化(huà)，降低因固化(huà)流程帶來(lái)的(de)風險
　　四、全面資金與預算(suàn)管理(lǐ)解決方案
　　全面監控或集中管理(lǐ)全集團的(de)資金，實現實時(shí)掌握各分(fēn)子公司賬務的(de)資金金額，集中使用(yòng)企業資金，加強資金的(de)計劃管理(lǐ)，提高(gāo)資金的(de)使用(yòng)效率
　　五、集團财務管理(lǐ)解決方案
　　搭建多(duō)組織、多(duō)核算(suàn)體系、多(duō)會計準則靈活強大(dà)的(de)企業核心ERP平台，保證全集團财務數據入口一緻，統一會計政策，規範财務核算(suàn)體系

應用(yòng)藍圖

　　建立扁平化(huà)組織及多(duō)級利潤中心的(de)數據管理(lǐ)架構，保證全集團财務數據入口一緻，統一會計政策方法，規範财務、資産、采購(gòu)、銷售、倉存流程，嚴格控制系統的(de)每一個(gè)環節。組織間協同靈活處理(lǐ)多(duō)地點、多(duō)公司之間的(de)供應鏈業務，靈活柔性化(huà)平台，輕松實現财務業務一體化(huà)，降低因固化(huà)流程帶來(lái)的(de)風險。創建統一平台，合規數據集，對(duì)采購(gòu)、生産等各質量環節，進行質量檢驗管理(lǐ)，對(duì)産品進行全程質量追溯，通(tōng)過移動輕應用(yòng)支持，讓管理(lǐ)不受空間、時(shí)間、地域限制，助力管理(lǐ)層及時(shí)決策，控制企業風險。

解決方案優勢

　　一、輕松質量追溯
　　全流程管理(lǐ)使得(de)生産管理(lǐ)和(hé)行政管理(lǐ)的(de)全過程區(qū)域流程化(huà)、合規化(huà)， ERP系統提供的(de)業務流程關聯自動查詢功能，具有業務查詢功能，保證業務的(de)直觀追溯查詢
　　二、過程化(huà)生産控制，成本精細化(huà)
　　通(tōng)過批生産管理(lǐ)和(hé)批成本計算(suàn)，更加精細的(de)呈現了(le)生産管理(lǐ)的(de)批次記錄，從而使得(de)财務的(de)成本計算(suàn)更加趨于細化(huà)，爲企業的(de)經營分(fēn)析提供了(le)更加詳細的(de)基礎來(lái)源
　　三、業财一體化(huà)，滿足行業管理(lǐ)要求
　　結合國家政策制度及醫藥行業自身的(de)管理(lǐ)要求，财務管理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)及生産制造管理(lǐ)的(de)使用(yòng)，實現了(le)采購(gòu)、儲運、财務一體化(huà)，将物(wù)與财有序地關聯，呈現鏈條化(huà)管理(lǐ)模式
　　四、開放、靈活的(de)ADP應用(yòng)開發服務平台
　　抽象了(le)32種标準ERP領域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個(gè)業務服務組件；通(tōng)過90%的(de)配置 + 10%的(de)開發即可(kě)實現個(gè)性化(huà)應用(yòng)（移動端、PC端），支持與小K無縫對(duì)接