EAScloud案例

　　招商局：多(duō)共享中心成就數字化(huà)的(de)招商局
　　财務共享服務中心的(de)建設完成，将形成标準化(huà)、規範化(huà)和(hé)系統化(huà)的(de)核心處理(lǐ)，爲集團未來(lái)新開展業務或新并入企業快(kuài)速提供規範的(de)核算(suàn)支持和(hé)風險控制

　　萬科：千億房(fáng)企的(de)财務共享轉型實踐
　　系統自動化(huà)、一體化(huà)的(de)操作，減少了(le)人(rén)爲幹預，提升了(le)資金的(de)安全性，有效防範舞弊，并提高(gāo)了(le)運營效率與員(yuán)工滿

　　中車株機：數字轉型，再造新株機
　　金蝶爲株機公司成功搭建了(le)項目型智能制造管理(lǐ)平台，實現了(le)對(duì)項目進程、項目采購(gòu)、項目成本、項目質量的(de)全過程管理(lǐ)