S-HR Cloud案例

　　遠(yuǎn)大(dà)住工：人(rén)力資源信息化(huà)項目實踐
　　幫助遠(yuǎn)大(dà)住工集團成功的(de)從标準化(huà)、體系化(huà)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)走向了(le)數字化(huà)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，實現HR 2.0到3.0的(de)飛(fēi)躍

　　運通(tōng)集團：汽車4S巨頭人(rén)力資源管理(lǐ)新模式
　　讓集團的(de)人(rén)力資源相關工作逐步實現系統化(huà)管理(lǐ)，可(kě)以高(gāo)效應對(duì)頻(pín)繁的(de)組織和(hé)人(rén)事變動，靈活生成人(rén)力資源各口徑報表

　　建業集團：統一平台，規範标準，流程驅動
　　給建業集團帶來(lái)全面的(de)人(rén)力資源信息化(huà)平台系統，實現了(le)跨業務闆塊、跨地區(qū)的(de)規範管理(lǐ)，标志著(zhe)建業集團人(rén)力資源管理(lǐ)邁進新階段

　　烽火通(tōng)信：HR持續變革支撐全球化(huà)業務戰略
　　幫助各級管理(lǐ)者及時(shí)準确掌握人(rén)力資源經營動态，爲集團各項人(rén)力資源的(de)決策拟定提供了(le)可(kě)靠的(de)數據支撐