今麥郎案例

　　金蝶EAS系統徹底改變了(le)業務人(rén)員(yuán)的(de)工作方式，提高(gāo)了(le)工作效率，節約了(le)人(rén)力成本，同時(shí)爲今麥郎集團集中管控、業務協同提供了(le)系統的(de)有力支撐，使今麥郎信息化(huà)建設又成功的(de)邁進了(le)堅實的(de)一大(dà)步！

--段靈強  今麥郎日清食品有限公司

降低到5%；
庫存呆滞發生的(de)可(kě)能性由100%降低到5%
提升到95%
有效訂單執行率由原來(lái)的(de)80%提升到95%
縮減爲5天
期末财務結賬的(de)速度由原來(lái)的(de)10天縮減爲5天

今麥郎：集中管控，業務協同

　　客戶概述
　　今麥郎食品有限公司是一家以方便食品爲主業，集生産、銷售、研發于一體的(de)現代化(huà)大(dà)型綜合食品企業集團。公司自創建以來(lái)發展非常迅速，創造了(le)企業超常規、跨越式的(de)發展模式，發展成爲中國面制品行業的(de)龍頭企業。公司現員(yuán)工總數3萬人(rén)，總資産達50億元，分(fēn)設制面、面粉、餐飲、飲品、綜合五大(dà)事業部，下(xià)設28個(gè)分(fēn)公司。在全國建有18個(gè)生産基地。營銷公司分(fēn)設11個(gè)營業部，下(xià)轄47個(gè)辦事處60萬個(gè)營業網點。産品遠(yuǎn)銷美(měi)國、加拿大(dà)、澳大(dà)利亞、韓國、日本等海外36個(gè)國家和(hé)地區(qū)。

　　業務挑戰
　　今麥郎集團典型縱向一體化(huà)企業集團，經營範圍覆蓋從原麥收購(gòu)、制粉、到成品銷售。近年來(lái)，随著(zhe)食品行業的(de)市場(chǎng)集中度進一步提高(gāo)，市場(chǎng)競争愈來(lái)愈激烈，同時(shí)，食品安全風險管控需求越來(lái)越強烈；第三，消費者消費需求變化(huà)加速。因此，集團化(huà)的(de)運營管控與數字化(huà)運營轉型勢在必行。

　　解決方案
　　集中基礎數據及财務管理(lǐ)系統
　　今麥郎集團基礎資料複雜(zá)，系統中客商與物(wù)料信息量龐大(dà)，不同子公司之間物(wù)料名稱、客商編碼、會計科目不一緻等等，給集團業務管控、業務協同、口徑統一等方面帶來(lái)困難。
　　集中基礎數據及财務管理(lǐ)系統規範了(le)企業内部各種基礎資料和(hé)各種業務流程；使用(yòng)統一的(de)數據中心及統一的(de)基礎資料數據對(duì)集團及各個(gè)子公司進行管理(lǐ)，提高(gāo)企業業務流程的(de)标準化(huà)和(hé)規範化(huà)，實現集團對(duì)子公司業務的(de)管控功能。
　　集中的(de)價格政策和(hé)價格方案控制管理(lǐ)系統
　　快(kuài)消品行業和(hé)食品行業中，促銷手段多(duō)、變化(huà)快(kuài)、創新強，今麥郎的(de)銷售政策十分(fēn)複雜(zá)，在執行和(hé)管理(lǐ)上都面臨著(zhe)很大(dà)的(de)挑戰。
　　EAS移動分(fēn)銷可(kě)以靈活的(de)制定各種銷售價格政策，滿足快(kuài)消品和(hé)食品行業的(de)銷售需求；實現了(le)集團對(duì)各個(gè)子公司銷售政策的(de)集中管控，大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)集團對(duì)銷售政策的(de)掌控力度，同時(shí)實現了(le)分(fēn)銷商線上下(xià)單，實現了(le)線上線下(xià)的(de)連接。
　　整合的(de)财務物(wù)流一體化(huà)系統
　　今麥郎在财務方面涉及的(de)材料、部門、業務種類等繁多(duō)，銷售收入和(hé)銷售費用(yòng)統計口徑複雜(zá)、銷售政策繁多(duō)。因此在統計收入和(hé)成本方面需要各部門上報不同種類的(de)報表來(lái)進行彙總核算(suàn)。此外每月(yuè)核算(suàn)成本時(shí)，都需要把所有的(de)生産、采購(gòu)入庫單，生産領料單等手工歸集起來(lái)分(fēn)類彙總，計算(suàn)成本，通(tōng)過發貨單來(lái)歸集銷售收入，都是工作量非常大(dà)，易出錯。
　　整合的(de)财務物(wù)流一體化(huà)系統解決财務系統與業務系統之間的(de)脫節，實現财務系統與業務系統之間的(de)數據關聯。加強财務核算(suàn)的(de)及時(shí)性，正确性及簡便性。加強财務對(duì)業務運營的(de)監管。

　　客戶價值
　　通(tōng)過EAS平台，實現了(le)今麥郎集團的(de)基礎資料、業務流程、核算(suàn)制度的(de)統一，強化(huà)了(le)集團對(duì)分(fēn)子公司的(de)管控力度的(de)同時(shí)，也(yě)提升了(le)集團内各分(fēn)子公司間、職能部門與分(fēn)子公司間的(de)協同效率。
　　EAS爲今麥郎集團搭建了(le)基于EAS工作流和(hé)雲之家移動辦公的(de)高(gāo)效溝通(tōng)平台，使業務的(de)處理(lǐ)效率得(de)到了(le)大(dà)大(dà)的(de)提升。
　　搭建了(le)今麥郎移動分(fēn)銷系統，使經銷商和(hé)渠道管理(lǐ)更規範、效率更高(gāo)并有效地防止串貨等市場(chǎng)違規行爲。