養元六個(gè)核桃案例

　　能夠支撐我們集團化(huà)發展的(de)管理(lǐ)要求，能夠延續老K/3系統的(de)數據資産，能夠将企業内部各分(fēn)支機構、外部供應商、經銷商、終端消費者納入到統一的(de)管理(lǐ)體系，符合互聯網、雲管理(lǐ)、大(dà)數據時(shí)代的(de)風貌，以及過往同金蝶和(hé)衡水(shuǐ)宏宇的(de)愉快(kuài)合作經曆，較高(gāo)性價比，是我們選擇金蝶雲星空作爲我們未來(lái)的(de)主信息系統的(de)主要考慮

--朱占波  養元集團信息化(huà)負責人(rén)、綜合辦總經理(lǐ)

降低10%
原材料庫存數量
99.5%+
訂單準确率
縮短20%
物(wù)流提前期

養元飲品：一個(gè)平台全産業鏈協同雲

　　客戶概述
　　河(hé)北(běi)養元智彙飲品股份有限公司始建于1997年，專注植物(wù)蛋白飲料核桃乳的(de)研發、生産和(hé)銷售業務。在河(hé)北(běi)衡水(shuǐ)、安徽滁州、江西鷹潭、河(hé)南(nán)漯河(hé)、四川簡陽設有生産加工基地，是國内産銷規模領先的(de)核桃乳企業。
　　公司自成立以來(lái)，心懷“在持續做(zuò)大(dà)做(zuò)強核桃健腦(nǎo)飲品産業的(de)基礎上，著(zhe)力研發具有營養、功效、美(měi)味的(de)植物(wù)奶飲品，堅持綠色低碳環保的(de)可(kě)持續發展，緻力于提高(gāo)人(rén)生智慧和(hé)幸福指數。”的(de)企業使命，秉持“綠色，信任，引領；營養，功效，美(měi)味”的(de)發展理(lǐ)念，二十餘年如一日專注核桃乳飲料的(de)産品研發、市場(chǎng)培育和(hé)消費引導，通(tōng)過技術創新、品牌創新及産業鏈協同建設實現了(le)跨越發展，并推動核桃乳由風味型邊緣飲料變身成爲“南(nán)北(běi)通(tōng)喝、全國同飲”主流飲料。2018年2月(yuè)，養元飲品在上海證券交易所挂牌上市，成功登陸A股資本市場(chǎng)，品牌價值及影(yǐng)響力得(de)到進一步提升。
　　公司科研和(hé)技術實力雄厚。主導、參與起草(cǎo)了(le)核桃乳行業标準和(hé)國家标準，通(tōng)過了(le)ISO22000食品安全管理(lǐ)體系認證和(hé)ISO9001質量管理(lǐ)體系認證，獲得(de)了(le)誠信管理(lǐ)體系認證、歐盟“BRC食品安全全球标準”A級認證。公司擁有中國輕工業核桃飲品重點實驗室、院士工作站、博士後科研工作站、河(hé)北(běi)省植物(wù)蛋白飲品發酵工程實驗室、河(hé)北(běi)省核桃飲品工程技術研究中心等多(duō)個(gè)技術創新平台，公司檢測中心通(tōng)過了(le)CNAS國家實驗室認可(kě)，具備國際互認資質。

　　業務挑戰
　　1. 養元公司孤島式的(de)信息化(huà)應用(yòng)，缺乏統一的(de)工作和(hé)數據信息平台，養元總部安徽、四川、河(hé)南(nán)、江西等各個(gè)分(fēn)子公司之間，以及營銷、采購(gòu)、倉庫等各個(gè)業務闆塊之間、各版塊内部之間，數據的(de)傳遞、業務的(de)協同無法實現，影(yǐng)響養元上下(xià)遊供應鏈間工作效率。
　　2. 養元的(de)快(kuài)速發展，在帶來(lái)百億業績的(de)同時(shí)，也(yě)對(duì)公司管理(lǐ)提出了(le)更高(gāo)的(de)要求，銷售、倉儲、生産的(de)運營體系總體高(gāo)效，但中基層人(rén)員(yuán)承擔了(le)快(kuài)速成長(cháng)帶來(lái)的(de)管理(lǐ)壓力，因此他(tā)們對(duì)能更好幫助他(tā)們業務開展的(de)信息系統的(de)渴望非常強烈。
　　3. 無論是品牌内涵、企業責任，都需要養元對(duì)質量的(de)安全有更高(gāo)的(de)要求和(hé)準備，即在生産日期追溯的(de)基礎上，實現基于企業内部全過程的(de)批次管理(lǐ)和(hé)記錄的(de)外部質量追溯體系，這(zhè)個(gè)問題是養元集團最爲關注的(de)。

　　解決方案
　　金蝶雲能夠支撐養元集團化(huà)發展的(de)管理(lǐ)要求，能夠将企業内部各分(fēn)支機構、外部供應商、經銷商、終端消費者納入到統一的(de)管理(lǐ)體系，符合互聯網、雲管理(lǐ)、大(dà)數據時(shí)代的(de)風貌，通(tōng)過養元金蝶雲信息化(huà)系統的(de)建設，打通(tōng)了(le)企業物(wù)流、信息流、業務流，三流合一，并導入銷售管理(lǐ)系統、條碼系統、物(wù)流系統、銷售計劃，經銷商管理(lǐ)系統建立起一套完整的(de)信息化(huà)體系，有效支撐了(le)養元集團的(de)快(kuài)速發展。
　　大(dà)供應鏈支撐電商業務

　　l 構建供應商協同平台，實現100家核心供應商，訂單物(wù)流資金協同，40億采購(gòu)額，采購(gòu)成本降低5%，原材料庫存數量降低10%，供應商滿意度>95%。
　　l 通(tōng)過搭建經銷商的(de)在線服務平台、O2O運營中心等實現了(le)2000家經銷商在線，計劃、訂單、物(wù)流、資金（含促銷）協同。
　　l 金蝶雲星空提供的(de)供應鏈财務整合的(de)B2C電商整體解決方案，輕松的(de)實現全網訂單在金蝶雲星空集中處理(lǐ)，實現财務收款的(de)一體化(huà)便捷處理(lǐ)。
　　多(duō)工廠供應鏈協同
　　l 通(tōng)過多(duō)工廠協同的(de)MRP/MSP體系，提高(gāo)了(le)各廠的(de)生産、倉儲、采購(gòu)之間的(de)計劃溝通(tōng)的(de)及時(shí)性；
　　l 通(tōng)過集團統一的(de)ERP平台實現了(le)集中采購(gòu)分(fēn)開收貨和(hé)結算(suàn)的(de)高(gāo)效集采模式，強化(huà)桃仁、罐子等大(dà)宗物(wù)資的(de)采購(gòu)管控，提升了(le)内部溝通(tōng)的(de)效率，并實現了(le)自動工廠和(hé)總部之間的(de)集團采購(gòu)内部結算(suàn)、資金集中支付。
　　營銷費用(yòng)折扣化(huà)管理(lǐ)的(de)創新
　　l 爲每個(gè)客戶建立可(kě)用(yòng)折扣中心，将審核通(tōng)過的(de)需要支持給經銷商的(de)費用(yòng)和(hé)返利等金額，計入其中，作爲後續銷售業務的(de)可(kě)使用(yòng)折扣。
　　l 銷售訂單上的(de)結算(suàn)可(kě)使用(yòng)折扣中心可(kě)用(yòng)折扣抵扣貨款，降低訂單和(hé)發票(piào)金額，實現精細的(de)查詢可(kě)用(yòng)折扣中心内餘額、入出明(míng)細。
　　l 對(duì)費用(yòng)抵貨款的(de)常見業務場(chǎng)景實現制度化(huà)管理(lǐ)，并能夠還(hái)原費用(yòng)和(hé)銷售收入原始數據；
　　l 細化(huà)費用(yòng)核算(suàn)顆粒度到産品線、品類、營銷組織、事業部、大(dà)區(qū)、辦事處、經銷商。
　　l 全集團數據集中，業務流程協同
　　l 把總部和(hé)各子公司、分(fēn)公司的(de)業務在同一平台、同一帳套上操作，實現集團的(de)統一管理(lǐ)，嚴密監管各子公司資産。
　　l 财務方面、準确、簡便、快(kuài)捷的(de)實現集團合并報表的(de)編報。方便公司領導及時(shí)掌握各子公司、分(fēn)公司的(de)資産存在狀态。
　　l 簡化(huà)集團内部母子公司、子子公司的(de)内部交易，業務協同處理(lǐ)、自動結算(suàn)，内部事項抵消自動生成抵消分(fēn)錄，清晰的(de)内部交易明(míng)細核對(duì)、及時(shí)掌握資産流轉情況。

　　客戶價值
　　金蝶雲系統的(de)應用(yòng)覆蓋養元集團及上下(xià)遊夥伴，構建了(le)一個(gè)平台全産業鏈協同雲，一個(gè)協同雲應用(yòng)涵蓋總部、4個(gè)生産基地、1842經銷商、300供應商、12配運商、4500餘司機；
　　在上遊連接100家核心供應商，40億采購(gòu)額通(tōng)過一個(gè)平台，需求發布、訂單交互、收送協同、在線對(duì)賬，采購(gòu)成本降低0.5%，原材料庫存數量降低10%，供應商滿意度>95%;
　　在下(xià)遊與經銷商實現在線訂貨，在線支付，電子發票(piào)、在線對(duì)賬，消除了(le)信息不對(duì)稱，提高(gāo)了(le)對(duì)經銷商的(de)服務能力和(hé)管控能力，實現訂單準确率>99.5%;
　　同時(shí)在公司财務方面也(yě)與銀行和(hé)稅務實現了(le)連接，實現了(le)貨款收付、代發工資、電子發票(piào)的(de)業務在線化(huà)，提高(gāo)了(le)工作效率、減少減輕了(le)人(rén)員(yuán)及工作量、降低了(le)管理(lǐ)費用(yòng)。